便利店作为零售业的态一部分，以“便”和“利”为核心理念，填补了大型商场和超级市场的营业空白，满足了应急性和即时性需求的顾客，是对零售行业的一个有效补充，我们平时看到的零售商店也属于便利店的一种。

便利店的准入门槛非常低，一家门店一个人即可开店，当然还需要一定的采货渠道，店面选址上需要投资者拥有一定的经验和眼光，但对于小本投资者来说便利店依然是投资的上上之选。

但是较低的准入门槛往往意味着市场的混乱，盲目的跟风者和风投者不计其数，多数投资者在没有彻底了解行业特点的情况下就盲目投资，对开店经营的认识仅仅停留在选址，经营，供货，和成本等等概念上，真正核心的东西并未理解到，编者做出的这篇文章希望对你有所帮助。

首先我们需要认识到便利店的本质。作为零售业的一部分，便利店和其他零售产业一样面临着相同的行业难题，诸如高成本，低回报，高竞争，高租金等等。成本高和回报低是零售业最显著的特点，但如果只看到缺点而没有看到便利店的优点，显然是不足以经营好一家便利店的。

零售业的传统经营模式就是薄利多销，大多数商品都是老百姓日常使用的必需品，比如柴米油盐、锅碗瓢盆，香烟饮料瓜子等等，除了香烟需要烟草证明，其他的商品都有很便捷的供货渠道，所以商品的采购和销售上不存在难度，唯一值得担忧的就是客源。

所以便利店的选址显得尤为重要，要尽量靠近学校、小区，车站等人流量较大的地方，每日的人流量要在1500人以上，否则在高地价的巨额成本下便利店将无法生存。

在便利店的经营步入正轨后，同行同业高竞争的市场环境将给便利店带来全新的挑战。比如客流量是否足够，进货渠道是否便捷，商品是否充足等等，都是考验便利店生存的因素，但是这些并不是命门所在。

作为商品销售的终端一环，便利店是整个商品销售中最接近消费者的环节，对市场的敏感度超乎想象，就像一个人身上的神级末梢一样，即便是大型的零售商城、超市等等都没有便利店的市场敏感度便利店得天独厚的优势。

便利店的店主如果能根据市场的需求，充分利用自身与消费者互动频繁的优势，灵活多变的改变商品结构和经营策略，那么必然将会获得更大的竞争优势和生存潜力。比如在情人节出售高价的玫瑰花，在元旦节出售稀缺的孔明灯等等，敏锐的市场嗅觉和主动的经营策略，才是便利店生存的法宝！