28号有一家公司要在香港上市，不出意外肯定又是一匹黑马。

这家公司叫众安在线财产保险，还没上市就估值800亿，三大股东分别是蚂蚁金服、腾讯和平安保险，也就是说这家公司是马云、马化腾和马明哲合开的。

在金融方面，如果大家要合伙做生意，肯定会第一个找他，因为他不仅手握银行、证券、信托等金融业全牌照，还拥有全球最专业的管理团队，最主要的是，他个人也是金融行业的专家，

马明哲的一生充满传奇，褒贬不一，话说回来，哪一个成功的人物没有争议？今天我们看一看他的创业经历。

初生牛犊不怕虎

用“意见”换来平安保险

马明哲出生于1955年，父亲是军人，不幸早逝，母亲是归侨，曾被打成特务，直到1981年才平反。他的成长经历有着浓厚的时代印记，生于抗美援朝，长在自然灾害，读书时正值文革。

18岁高中毕业后，马明哲下乡当知青，学会了两件事，抽水烟和开拖拉机。回城后，他先被分配到阳春市八甲水电站，后被调到深圳蛇口，从劳动人事处做到社保公司的经理助理。

有次工业区要开会，经理请假正好不在，马明哲就代替经理去开会，当时的工业区负责人袁庚曾说过一句话：我可以不同意你的意见，但我誓死捍卫你说话的权利。马明哲就不断积极发言，袁庚有点不高兴，马明哲也是初生牛犊不怕虎，说：“袁董，你不是说大家都可以发表自己的意见吗？对与不对，最终你来决定。”

当时蛇口经常发生工伤事故，马明哲就建议成立一支基金作保障，袁庚认可了这个建议，让马明哲来做。从此以后，袁庚就记住了马明哲这个人，后来再开会，袁庚指定马明哲和现在的华润董事长傅育宁来参加。

后来，马明哲才搞明白，工伤保险属于商业保险，要做的话需要申请牌照。于是，1986年，把所有问题都搞明白的马明哲，给袁庚汇报后，单身匹马到北京走审批，要牌照。

当时是困难重重，用了2年时间，补全了各种手续，才拿到这个可以经营商业保险的“牌照”，工行持股51%，招商局持股49%，合资建起了中国平安保险公司，马明哲担任董事长兼总经理。

当时的平安保险只有12名员工，加上马明哲才13个人，在大股东工行的支持下，加上13个人的努力，成立第一年就营收418万元，利润190万。

宁愿下跪也不迁就

打造全牌照的金融帝国

金融圈有一个段子，前中国银行、中国建设银行行长王雪冰在多位国企老总面前说：我42岁时就当了行长，你们呢？马明哲听后笑着说：我28岁就当上了全国第二大保险公司的总经理，你王雪冰42岁当行长，也真不容易。

马明哲就是这样一个胆大、雄心大的利剑，有啥说啥，想啥干啥。当时的平安保险有个桎梏，马明哲虽是董事长兼总经理，但公司是国资控股，一些决定他做不了，得听从招商局的安排，这让他的一些想法不能实现。

于是，马明哲进行股权改造，让员工集体持股，与企业“俱荣俱损”。1992年，平安职工合股基金公司成立，马明哲以新公司负责人的身份担任平安董事长，实现了管理权的掌控。

接着他就发展了寿险业务，平安保险也从地区性保险发展成为全国性保险，率先在全国开展个人寿险营销，取得了成功。

在这之前，马明哲还经常出去考察，他萌生了做存贷、证券、保险等综合性金融的想法。于是，1993年，马明哲在员工大会上，明确了平安的发展策略：做综合金融，朝金融控股这条路走下去。

马明哲好不容易说服了员工做综合金融，结果没过几天，国务院就颁布了《关于金融体制改革的决定》，明确对银行业、证券业和保险业实行“分业经营、分业管理”的原则。监管部门对平安的要求是：没有完成分业前，不审批新的产品和分支机构。

最后，终于拖到了2002年，国务院批准中信、光大、平安为3家综合金融控股试点集团。现在，平安已经手握银行、证券、期货、保险、基金、信托、租赁等“金融全牌照”，是国内屈指可数的几家全牌照企业之一。

去年的马明哲

领导不了今年的平安

“去年的马明哲，领导不了今年的平安。”这是马明哲经常说的一句话，虽然拿到了金融全牌照，平安保险、平安证券、平安银行等先后开了起来，但靠他一个人肯定做不起来。

平安与摩根的合作，解决了发展综合金融最需要的资金问题；

与麦肯锡的合作解决了组织过于膨胀、分散之后的协同管理问题；

与汇丰的合作，完成了综合金融的全产业布局。

除了资金外，就是人才，马明哲的理论是，“河水湍急，我们为什么不请懂的人搭座桥，帮助我们过河？”

而这些搭桥的人就是外籍金融领域的专家，比如平安旗下陆金所的CEO计葵生是个美国人，之前在麦肯锡工作，马明哲见到计葵生后，用了100分钟说服了他。2017年，由计葵生带领的公司陆金所，已经成立6年，估值超过2000亿元。

1988年成立的平安保险，现在已经变成了平安金融集团，从开始418万的营收，到2009年9357亿的资产，再到现在5.77万亿的金融帝国，马明哲用29年时间，打造了一艘金融行业的航母。但马明哲说，自己只是一个“打工者”。