80后小伙放弃百万年薪,从一个郊区毛坯房里起步。短短5年,他把电视屏幕做到无极限,每年销量超过10个亿。他就是极米科技的创始人兼CEO,钟波。

2002年是个好年景。先是上海成功申办世博会,神州3号升入太空,随后,南水北调和西气东输同时开工,而在遥远的成都,一个自动化专业的小伙将走出大学校门,他就是钟波。

1980年出生的钟波来自四川荣县,那里文化气息甚浓,城东的荣县大佛,高度超过36米,是我国的第二大石刻佛像。1000多年前,南宋诗人陆游云游到此,盛赞当地百姓,“其民简朴士甚良,千里郁为诗书乡。”正是受到父辈的影响,钟波从小就酷爱读书,高考更是以超过一本一大截的分数考入著名的电子科大。

毕业后,钟波选择了孔雀东南飞,他在连续参加三星、摩托罗拉等10多场面试后,最终选择了以液晶技术领先的海信集团。

在海信,钟波踌躇满志地参与了等离子电视的研发,“每天分析数据到半夜12点。”不过,海信人才济济,名牌硕士、博士一大堆,他那点本科学历根本不当事。

宁当鸡首,不做凤尾!

2年后的2004年,钟波选择了南下,在深圳的晨星半导体谋得一份职位。

彼时,晨星只是个成立不到2年、制作电视芯片的初创公司,人才奇缺。别看在海信不起眼,在晨星,钟波就成了大腕。

眼界一开阔,自信心就上来了。半年后,无论是数字电视、模拟电视还是智能电视,只要钟波搭眼一瞅,5分钟就能找出漏洞。

此后8年,他只做了两件事,一件事就是项目研发。钟波先后参与研发100多个液晶芯片项目,并在《电子工程师》等杂志上发表了十多篇有关芯片应用的论文。另一件事件就是买股票。只要工资一到手,就去买腾讯股票,“特别崇拜马总,不管多少钱都买。”

2012年,钟波已经升为西南区技术总监。而此时,晨星已经成长为智能电视芯片的霸主,和康佳、联想、小米、乐视等20多个品牌合作,市场占有率超过50%。

台湾大佬联发科一看,“乖乖,后生可畏!”于是,两家握手言和,“联发科主攻智能手机芯片,晨星主攻电视芯片。”并购完成后,钟波一举拿到500多万的股权,提前实现了财务自由!

这一年,iPhone 5的概念视频炒得火热,“手机投影,键盘虚拟,以空气成像。”一时间,把全球70亿人看呆了,直到半年后,大伙才知道是库克玩的是一个噱头。

不过,钟波却上了心。他很清楚,在投影的屏幕上悬空打字不是难事,“通过屏幕虚拟,只需一面墙,光影投射后就能直接成像。”

事实上,作为重要的交互媒介,显示屏历来为各国电视机商家所重视。可惜,在液晶时代,日本人雄霸全球,而在等离子时代,美国异军突起,垄断了90%的市场份额。

“也许在无屏电视时代,中国人可以弯道超车!”钟波越想越兴奋。

于是,2012年5月,他干脆放弃唾手可得的百万年薪,拿着500万的补偿金,在成都成立了极米科技。

为省钱,钟波在成都西郊花5000块租了个没装修的毛坯房,“没装窗户,墙一摸就掉灰。”一间当做产品测试,一间当做软件研发。同时,大厅里放了3个铁架床,困了就去那里打个盹。

因为没有经验可供摸索,钟波只能走一步看一步。

头三个月,他每天都要花4个小时,泡在各种技术论坛上,最疯狂的时候11天里熬了5个通宵,“交流想法,搜集创意。”为早日做成样机,他采取了3套模具、3种方案同时作业,平行试错。

4个月后,样机出来了。可还没等大伙高兴,却被钟波一锤子砸掉了,“体积不够小,重头再来。”一帮工程师当场飚泪。

“没有特色,就等于自杀!“钟波要的是全球最薄的高清微型投影仪。

此后,为把机身厚度再减薄1毫米,他又扔进去200万,并推迟3个月的产品上市时间,“散热设计推翻30余次、风扇和散热器反复打样15次,选用最高级航空铝材。”

钟波还特意保留了一把锤子,命名极米锤,“不满意的样机,一律砸毁。”

在“极米锤”的倒逼下,当年11月,极米Z1终于问世,“宽度200毫米,搭载安卓4.0系统,内置WIFI和蓝牙,耗电降低70%,投影面积最高150寸,而价格要比液晶电视便宜60%。”

有了产品,接下来就是营销。

不过,没有想到前期的研发那么耗钱,仅仅6个月下来,500万就已经见底。怎么办?钟波只能卖股票。一打开账户,他傻眼了。原来,之前陆陆续续买的200万腾讯股票已经变成了6000万,8年足足翻了30倍!

有了那笔意外的“横财”,钟波就开始大张旗鼓造势,他在极米论坛上吆喝,“可以正投、背投、吊装投影、反向投影”,“只需2999元,大家的脑洞就可以成真!”结果,半小时就卖出去350台。

“什么,可以把天花板当屏幕,躺在床上看美剧?”,“户外露营还能把车窗当屏幕、看电影!”瞬间,引发了5万多粉丝的跟风,短短一个星期,极米销量就突破1万台。

要知道,极米Z1的画质分辨率是 1080P,和电视一样高清,内部配备双核CPU芯片,最长可以连续 180 小时显示画面,“方便北上广的年轻租客群体随时搬家换电视。”

不过,普通消费者不买账,“长得像个机顶盒,怎么可能是电视?”“我要看电视,不要投影仪。”

怎么才能让大伙觉得极米是使用光机来投影成像呢?钟波最后想到一招,就是在淘宝店里发布视频,“如何操作,怎么成像,画面效果,全都显示。”

这下轮到钟波惊喜了!原来,前期的5万粉丝全成了极米的活广告,他们主动分享用户体验,还把漏洞和补丁详细列出,做成Excel列表。当然,钟波也没闲着,每隔两周进行一次系统升级,优化极米软件。

尝到甜头后,钟波专门成立线上运营部,“组织15人专职泡论坛,发布极米新动态,全天候互动,”结果不到一年,极米就拥有500万的粉丝,官方社区每日发帖数高达6000多。

等到2013年4月,钟波刚发布极米Z2,500万台就被粉丝秒光。

名声有了,客户多了,供应链压力就上来了。当年8月,钟波遭遇缺货风波。还是从论坛开始,粉丝变债主,刮起吐槽的大风波。钟波急了,剃光头发向大众承诺,“保证3个月之内送货上门!”

为提高量产规模,钟波专门在深圳龙岗蹲守,他上午研发芯片,下午就到车间,晚上再发货。出货量最大的那几天,正赶上台风,高速上能见度只有10米,差点翻沟里,“用生命兑现了承诺。”

2014年4月,钟波在北京召开极米发布会,推出无屏电视Z3,“重量仅0.65千克,画质达到1080P高清,1200流明在直光照射下也不失色。”预售3天,订货量超过2万台。

动静一闹大,创东方的老肖闻着味就跑来了。彼时,肖总刚刚确立投资方向,“三大一新,大IT、大消费、大健康,新制造。”耗电还不到90的无屏电视当然完全对路,所以当即就搞定了一个亿的的A轮投资。

有了资本撑腰,钟波底气更足。半年后,他采用全金属外壳,“抛光、拉丝、喷砂、打磨”,做出手感光滑,5种颜色的Z4电视。结果一经面世,这款单品的营收就超过7000万。

此后,钟波一路引领潮流。

2014年6月,上线“2D片源转换3D”功能。

2014年8月,人机互动成为行业新趋势,加入手势识别和语音操控功能。

2015年3月,电视行业开始关注用户界面系统,极米GM用户界面已更新100多次,驱动器成熟稳定。

2015年9月,只有23.5毫米的极米Z4Air已获得国际工业设计权威奖。

2015年12月,和国际顶尖的音响品牌哈曼卡顿合作,研发出极米内置音响,进军欧美。

优秀的项目永远不缺资源。2015年10月,钟波获得芒果传媒3个亿的B轮投资。同时,芒果送来正版视频资源,“购买极米的用户可以享受2年VIP,免费观看芒果节目。”

同时,钟波迎来了一位合伙人,汪涵。原来,芒果传媒投资极米后,钟波给台里送了几台无屏电视。结果,汪涵爱不释手,“投影出来的屏幕至少有100多寸,实现了把影院带回家的梦想!”

就这样,钟波的极米无屏电视扩大到娱乐圈。徐峥、羽泉、刘欢等人都成了极米的粉丝。

到了2015年年底,极米Z4极光面世,新增左右梯形校正设备,“即使斜着放,也能调出方正画面。”营收一举翻了10多倍,超过2.5亿。

那么,在短短3年,钟波是怎么把极米做大的呢?

首先,把质量做到极致。“越是浮躁的年代,工匠精神的价值就越凸显。”

其次,领跑世界。“新型社会,不应该继续模仿或抄袭,必须做出属于自己的中国智造。”

最后,相信自己。“将来的世界一定是无屏的,要打破传统观念,让无屏电视走进千家万户。”

正是坚持质量+创新+信心,钟波带领极米高速发展。2016年,极米销量超过10亿,市场份额高达51.4%,成为市场占有率第一的智能微投产品。

如今,钟波确立新目标,“高点起步、后发制胜,要做成中国的苹果!”我们期待他带来更多惊喜。