如今京东商城市值已经达到377.86亿美元(2015.9.17)，成为国内仅次于BAT的第四大互联网公司，按照刘强东持股20.68%来计算，他的身家已经达到452亿人民币。

　　刘强东的成功，除了依靠自身的能力和运气，还有让人折服的信心在里面。

　　很多人都知道，刘强东和京东是从中关村起步的。刘强东1992年从江苏宿迁农村考入中国人民大学，在校期间一直做些小买卖，也开过餐馆。

　　生意有赔有赚，餐馆最终以失败告终。毕业后在一家日企工作两年，1998年辞职揣着2万元存款在中关村租了一个柜台，卖刻录机，柜台的名字叫“京东多媒体”，即京东公司前身。

　　刘强东最初生意做得挺好，两年内成为全国最具影响力光磁产品代理商，但后来刻录机毛利润下滑让他不得已改变航向，锁定了IT产品连锁店。2001年，刘强东的第一家零售店在中关村开张，主要出售电脑配件，刘强东开始了从代理商向零售商的转变。

　　(刘强东当时创业的京东多媒体店面)

　　在商界成名后，关于他的某些新闻也随即从商业版转到了娱乐版，比如说他的情史。今年41岁的刘强东，祖籍江苏省宿迁市，2004年，初涉足电子商务领域，创办“京东多媒体网”(京东商城的前身)，并出任CEO.2014年，京东在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市，是中国第一个成功赴美上市的大型综合型电商平台，目前京东已是中国最大的自营式电商企业。

　　(2014年5月22日京东在美国纳斯达克证券交易所上市)

　　刘强东的10年：从草根创业者到 “霸道总裁”。

　　歪打正着

　　刘强东与命运赌了一把，他“歪打正着”了。他发现来自网上的订单越来越多，竟然超过了来自线下连锁店的业务量，且增长速度不断加快。2004年1月1日，“京东多媒体网”电子商务网站上线，其业务重心开始向电商转变。

　　之后，刘强东带领京东成为颠覆者，不怵巨头，和当当、国美、苏宁“结怨”，以挑战的方式完成了公司关键领域的布局。2005年，刘强东放弃连锁，专攻网上零售，并且将主要产品集中在3C和家电。

　　2006年11月，刘强东及其他创始人在英属维尔京群岛组建了海外控股公司，以促进国际融资(该公司随后在2014年1月改名为360buy京东公司).2007年京东多媒体网正式更名为京东商城，并成功改版。

　　2008年也是京东的一个拐点，这年京东商城的销售额达到13亿元，首次超越当当、卓越亚马逊成为中国最大的自主式B2C网站。而这离不开京东的“斗争策略”。

　　斗争策略

　　彼时，京东就像一个刚会走路就想跑的孩子，它首先进入日用百货，然后是图书音像，“只要是苏宁、国美、沃尔玛有的东西都要上”。随后又进军虚拟产品，比如旅游产品、电子书刊等。2010年年末，京东图书上线，主动对图书销售老大当当网发起价格战。当当斥资4000万元搞促销，京东就掏出两倍的钱迎战。京东的边界逐渐拓展，每一次拓展都是一场激烈的战争。它选择的对手也都赫赫有名：国美、苏宁、当当、淘宝，这些对手没有一个是“省油的灯”。

　　自建物流

　　正是在2007年7月，京东建成北京、上海、广州三大物流体系，总物流面积超过5万平方米。2007年8月，京东赢得国际著名风险投资基金——今日资本的青睐，首批融资千万美金，今日资本追随京东至今。随后，资本不断进入京东，为其日后开启电商领域价格战等给予支持，而京东以“低价”横冲直撞的底气就是它背后的资本。2012年，刘强东执意斥巨资自建物流、建设“亚洲一号”，极少有支持的声音，评论几乎一边倒地骂他“自不量力”、“乱烧投资方的钱”，或者干脆一个字——“傻”。