成立于2011年底的赤龙世漫已拥有50余名员工一次旅游经历改变了前漫威画师Walter的人生，舍弃了美国已拥有的事业，来到中国开启创业之旅。尽管需要面对与西方截然不同的市场环境，以及与投资态度、要求与西方并不相同的投资者，但Walter仍看好公司的业务发展和市场潜力，并向着成为“中国迪斯尼”而努力。
从美国到日本再到中国
或许提到Walter这个名字，很多人对此并不熟识，但若提起《蜘蛛侠》、《变形金刚》等漫画，则会引起很多人的共鸣，而Walter作为原漫威主画师，曾在DC、孩之宝等公司就职，先后参与过这些动漫作品的人物设计与创作。但一次考察，让Walter最后选择在中国重新开启自己在原创以及跨媒体产业上的事业，而北京赤龙世漫文化传播有限公司（以下简称“赤龙世漫”）也正式成立。
“我在五六年前就曾来过中国，那时是来中国旅行，瞬间就喜欢上这里，并结识了一些艺术家，随后做出一个大胆的决定”，Walter表示，“其实来中国前我也去过日本，但随即我发现日本动漫的一些创意来源于中国，这也坚定我选择在中国发展的决心。”
尽管Walter在原创和跨媒体领域中有很多想法，但对于公司运营这方面并不擅长，而公司运营得好坏却也正决定了Walter能否实现自己的创意。就在这时，通过好莱坞一些朋友的介绍，Walter认识了原本在华尔街就职的程震，双方通过交谈，很快就达成共识，并基于各自在原先领域所积累的经验与优势，分别从原创以及跨媒体内容创意和公司运营两方面，着手打造赤龙世漫的人生。
从没有办公室到获千万融资
在外界看来，一位是参与过众多知名动漫作品的前漫威画师，一位曾在华尔街从事杠杆收购工作，两者的合作一定使赤龙世漫的发展快速步入正轨，但实则不然。
据程震介绍，赤龙世漫在成立后，最开始公司并没有几个人，也没有正式的办公室。“在最开始的两年，公司也没有制作属于自己的原创作品，而是通过我们过去所积累的资源，为美国的知名游戏公司制作一些他们想要的产品，直到去年，赤龙世漫才算是全面开启，逐渐地去开发、制作原创动漫以及跨媒体作品。”
尽管最初公司的业务发展并没有想象得那么顺利，但此时赤龙世漫也在做另外一件事，那就是培养自己的团队。团队对于一家原创和跨媒体公司而言肯定是占据极其重要的地位，但通过观察目前国内的一些动漫团队，可以发现团队都比较小，只有五六个人就把一部作品制作出来了。“表面上看，这代表了该动漫团队的高效，但实际上很难保证作品的质量，因为人数少就意味着每一个人要负责多个环节，容易忽略细节上的问题”，程震表示，“为了保证作品的高质，目前赤龙世漫已经组建成一个成熟的团队，分别负责原创和跨媒体制作,负责各个流程。”
此外，虽然赤龙世漫在最初并没有制作出太多原创作品，但其为其他公司所制作的动漫作品质量较高，得到业内的认可，这使得赤龙世漫在今年5月获得融资，保证公司今后能有资金去开发新作品。
想用十年在国际市场站稳脚跟
Walter表示，赤龙世漫在最初开始，就立足于国际，要成为在国际上有影响力的原创以及跨媒体公司。根据规划，赤龙世漫要先在3-5年内在国内拥有话语权，随后希望在十年内在国际上站住脚。但自赤龙世漫于全面发力后，所遇到的问题也变得更多，最明显的就是国内投资人普遍存在的“快心理”，即希望能在最短的时间看到作品，看到市场效果，但这对于动漫行业而言并不适用。
从目前国内的动漫市场看，基本上知名的国产动画系列大电影每年都会出一部新作品，动画连续剧也连续不断，可市场认可度并不高，但反观海外知名系列动画电影，比如《冰河世纪》，自2002年首次登上大银幕算起，截至第四部作品上映，共用十年的时间，平均2-3年才完成一部作品，其质量更是受到观众的一致认可。
对此，程震表示，动漫作品并不是能一蹴而就的，短时间制作出来的作品也无法完全保证质量，但质量却直接影响动漫公司的未来发展，所以快与慢的冲突也是赤龙世漫目前所面临的难题之一。据悉，为了解决这一障碍，赤龙世漫选择先从操作较为简单、时间也较短的漫画和短剧做起并投入市场，一方面能尽量满足投资者对“快”的需求，另一方面也能先通过这些作品进行市场检验，当发现市场反响较好时，会同时跟进大电影等原创和跨媒体项目的制作。北京商报记者 卢扬 郑蕊/文 贾丛丛/制表
2005年
到香港了解亚洲玩具制作，决定留在亚洲
2010年
到中国旅游，决定在中国发展
2011年底
赤龙世漫注册
2012年
公司拥有办公室
2014年
开始制作自己的原创作品