说创业这档子事儿是一汪泥潭，可一点不为过。

深陷其中，抽身不得，没点飞檐走壁的本事，只能成为泥潭之下累积的白骨。

2017年创业圈最火的莫过于“跑路的创始人”和“退不了的押金”。

国盈金服、乐投、点金融、海易筹、元宝币、百度众筹的一些列互联网金融领域倒闭企业中，国盈金服、乐投、海易筹的老板跑路；被捧上天的共享单车又被“摔”得粉碎，押金难退成了全民关注的问题。

没钱的，饿成了路边冻死骨；有钱的，像小马过河、星空琴行破产，大量补贴、巨额推广烧成了一堆碳。

在这汪泥潭里存活，总是需要点生存法则。2018年的6月，在2018中国创新创业成果交易会（创交会）上，关于新时代下中国创业环境，中国风投圆桌峰会展开了热烈的讨论。在投资人眼里，什么样的人值得投？什么样的公司才是走对了路子？从他们的对话里，或许能够找到答案。

了解时代，洞察趋势，选准行业

时代变了。

过去10年的经济增长驱动力是人口红利，而现在不是。“前10年有很多投资案例是过去20多年的中国改革开放红利的释放，量化宽松非常重要，我们目前在缩表去杠杆，政府也在讲经济由高速转向高质的发展。我们不可能再有高速的两位数增长的机会。”富煜亚洲投资总裁、步长资产管理中心总裁姒亭佑说。

这意味着，过去的成功案例，现在无法复制。

从1990年人均317美元的GDP，到2017中国人均GDP超8800美元，整个时代进行了跨越和更迭。从前的市场需求方向与现在迥然不同，创业与投资都无法复制那个年代的成功。

华盖资本合伙人许莉认为，对于创业者来讲，新时代有三个微观变化：“第一个是需求变了，从短缺经济到过剩经济，从物质需求到精神需求，我们关注的点不一样了。第二是供给也变了。第三是需求和供给之间链接的方式变化。”通过这三个变化，要考虑需求所在，如何打造产品，如何实现供给等等。

纵向看时代，横向领域。想拿投资，需要看清国内市场的存量还剩多少，根据市场调整步伐。“国际的投资，存量早被投光了。一定是科技非常优良，才能拿到好的估值，但是在中国只要市场地位在前，就能拿到好的估值。不断创新，未来的存量会变成增量。”姒亭佑说。

在了解时代变化对行业影响的基础上，选择合适的赛道尤为重要。就像姒亭佑所说：“趋势对，方向错，你还有可能回来；如果趋势错，方向错，你就会死的很惨。”他认为，“中国原来盛行传统企业，再是房地产，再来是互联网，再就是移动互联网，未来一定是AI、5G、万物互联、医疗健康、区块链技术（不是炒币）的天下。”

Qualcomm全球副总裁、Qualcomm创投董事总经理沈劲总结：“移动互联网在2015年大势已定，最近我们认为未来属于智能互联。前30年解决了人与人的互联，接下来30年会解决物与物的万物互联。”

大局意识，创新意识，资源整合意识

如果创业首先思考的不是to B to C，而是to VC，那是非常可悲的。没有自身的造血能力，只想做个吸收投资的吸血虫，即使存活也是昙花一现。

“创业要回归初心，你想要做什么样的事业，有一个什么样的愿景，你想要实现你什么样的人生观、价值观，你自己的能力、资源结构能不能去契合你的愿景、目标、梦想，这才是本源。”许莉说。

此外，不要因为环境而失去对未来的希望。“不要觉得前面的老大都已经把饼吃得差不多了，未来AI会颠覆所有的战略布局，完全会重新来过一次，因此自己要独立思考，去做一个创新。”

的确如此，有了好的立足点之后，最重要的就是创新。产品创新只是领先一时，不断的创新才能成就长期、适应变迁。

“另外企业一定要有交叉创新，才能形成所谓的竞争力”姒亭佑说。例如纵向思维和横行上思维相结合；辨证思维和创新思维相结合，或不同的领域、不同科学、不同的文化的思维交叉运用。

就像人才资源互补一样，整合人才才能互补资源。“每个人都有界限，有知识的界限、经验的界限、资源的界限、能力界限、时间界限。如果你要成为参天大树，你一定要懂得整合资源和人才。”姒亭佑认为。

大局意识不可或缺。宽带资本合伙人、十方创投合伙人吴曼认为，和产业的结合，才是下一波的增长点。“无论是站在大家的角度、创业公司的角度，大家各取所长才是共创共赢的方式。”构建自己的生态系统和价值产业链，才能让双脚踩得更稳。

总的来说，在创业的泥潭里打滚，要会预见未来，发展战略地图、适应市场变迁，打造商业模型，同时还需要优秀的管理、持续创新。