在Scrum课程中，我们经常要求与会者绘制Scrum框架的图片，以了解他们目前对框架的理解。在许多情况下，人们接近记住三个角色，三个工件和五个事件。但是它们也提出了许多相关元素，这些元素对于支持Scrum框架很重要甚至是不可或缺的，但不是角色，工件和事件。

1.Scrum团队

Scrum是整个开发团队，产品负责人和Scrum Master。Scrum团队与角色系列具有亲和力，但它不是Scrum框架中的角色。请注意Scrum指南在解决其独特的问责制时如何引用Scrum团队和开发团队：

开发团队预测Sprint的产品Backlog项目，Scrum团队制定了Sprint目标，Scrum Master是Scrum团队的仆人领导者。

Daily Scrum是一个15分钟的开发团队时间盒活动。在此，开发团队计划在接下来的24小时内完成工作。

2.利益相关者

我没有亲眼目睹过PSM-I培训课程，他们没有将“利益相关者”添加到他们的Scrum框架图中。有不同类型的利益相关者（业务，客户，用户……），但对于利益相关者，学生通常是指“企业人员试图通过产品负责人影响产品开发”。考虑到利益相关者对产品的强大影响，将这些利益相关者添加到Scrum方程中是完全合理的。利益相关者与角色家族有关，但他们不是Scrum角色。这是因为（业务）利益相关者在Sprint期间没有积极参与增量的创建过程。当产品负责人邀请利益相关者参加Sprint评审时，他们通过检查增量来做出贡献，以便他们可以提供产品价值的反馈。

3.完成的定义

“完成定义”不是Scrum工件，但它是Scrum的一个元素，支持增量透明度。这是一个非常多才多艺的Scrum元素，正如我之前在博客中描述的那样：“ 完成的定义，Scrum的瑞士军刀 ”。

就像工件一样，“完成定义”经常被检查和调整，但尽管如此，它并不是一个工件，因为它不是积压和增量方式的产品价值流的一部分。虽然国防部用于检查和调整并创造透明度，但用于检查和透明度的真实因素是增量。“完成定义”在Scrum中扮演着一个基本且不可或缺的角色，因为它使框架的主要和最重要的目标是在每个Sprint中提供“完成”软件。

4.冲刺目标

Sprint的目标不是神器，而是Sprint的目标。Sprint目标由Scrum团队在Sprint Planning期间制定，并指导开发团队为什么要构建Increment，同时为他们提供解决方案灵活性。Sprint目标不是人为因素，因为它没有被检查或改编，即它不用于进行经验过程控制。它是精心制作的，然后用作整个Sprint检查/改编的指南。

5.产品Backlog改进

产品Backlog细化是Scrum团队的责任，并提供产品Backlog项目的详细信息，估计和订购。Product Backlog Refinement属于事件系列，但被视为活动而非事件。这是因为其格式，频率和持续时间可能根据需要而变化，并且需要不断进行细化。这些特征属于活动，而不属于事件。

结论

我在这篇文章中的目标有三个：

捆绑Scrum的5个支持元素，以便轻松记住它们

提供每个支持元素的简短说明

澄清从三个Scrum框架系列元素（角色，工件和事件）中排除它们的原因