作
为一个金牛座的研发主管，我经常被问到如何在技术创新与商业实用之间保持平衡。
我相信，尽管两者有时存在明显的矛盾，但只要管理得当，它们是可以和谐共存的。
事实上，技术创新是商业成功的驱动力。
首先，作为研发主管，我认为需要看到更大的图景。
首先，我们要对所处的行业和市场有深入的了解，了解未来的走势和消费者的需求。
在此基础上，我们可以确定公司的战略目标和研究方向，然后将技术创新作为实现目标的手段。
其次，有效的沟通和协调是非常关键的。
我们需要团结全公司的人员，包括技术开发人员、市场营销人员和财务人员。
充分的沟通和协作可以确保研发的成果能够满足市场需求和商业价值。
第三，我们需要培养团队的创新精神和追求卓越的精神。
我们需要激励员工，让他们感到自己的工作有价值、有挑战性和成就感。
我们不断地提供培训和发展机会，为员工提供更多的自主空间和决策权。
在激发员工的积极性和创造力方面，我一直坚持一个原则，那就是“激发最好的，避让最差的”。
最后，规划科学、严密的研发流程是推动技术创新走向商业实用的必要手段。
我们制定了详细的研发计划，包括项目管理、效果监控、风险控制等等，确保我们的技术创新与业务目标协调一致。
作为一名金牛座的研发主管，我相信，技术创新和商业实用是可以相互促进的。
我们的工作是在保持技术创新的同时，不断地追求商业实用的目标。
只有这样，我们才能为公司带来更大的收益和更多的利益。