近
日，福特金牛座已经成为了人们在汽车领域的话题。
而今天，我们所要谈论的是另一种领域的话题——电子领域，因为这个改变了市场格局的品牌，将会引起更广泛的关注，这个品牌便是SONY，译为“索尼”。
那么，为什么要拿SONY来举例呢？因为SONY与福特金牛座有着相似的曲折经历，相似的品牌格局，而且这些经历又十分具有启示性。
在汽车领域，福特金牛座曾经被誉为汽车工业的里程碑之一，而在电子领域，SONY也曾被誉为电子工业的一座珍品。
若以SONY的前身——东京通信工业为例，其成立的初衷便是制造半导体，然后转而投入小型收音机和录音机的制造，正是这些产品，为这家刚刚成立不久的公司铺平了成功通往销路的道路。
自此，SONY的文化就形成了，把生产市场成熟的大量产品作为基础，再匹配成各种造型、新颖、富有创意的产品，以及贴心的服务，打造极具个性的品牌形象。
它便成为了代表创新的电子品牌，并在50年代至70年代间实现了巨大的成功，引领着电子产品市场。
既然SONY代表着这么多，那么为什么它会在市场上失败呢？如果要找到原因，就必须查看这家公司从成立之初到现在所取到的道路。
为了更好地探究SONY的创新历程以及后来陷入资本危机的原因，必须回到公司的核心——SONY的领导组织。
SONY自80年代开始，由于管理层的不良决策，不但没有消除企业经营中的危机，反而导致了公司的败落。
这主要是由于管理团队执着于内部创新，而被瞎目地忽略了外部声音。
比如说，SONY从未重视Windows的崛起，直到Windows取代了SONY的主要产品——Walkman。
这时，SONY的QuadrantConcept概念逐渐向着一些非常规的应用方向，闲置的资本也引起了一些日本慈善组织和钢铁公司的关注，而这些利益都变成了抑制市场竞争力的石头。
最后，SONY的管理层犯下了重重错误，直到如今还没有找到成功的方向。
因此，轮廓丰满的SONY最终在市场上一蹶不振，受到了空前的打击。
福特金牛座、SONY所面临的情况，是企业崛起又萎缩的一个缩影。
在市场经济的环境下，一款新的产品上市，音乐就越悠远，在过复杂的外部世界中混战，竞争的对手也更加强劲。
然而，没有一个企业能够力图在整个增长周期中一直拥有竞争力的产品线，因此，SONY和福特金牛座的成功与失败之间的区别，就在于它们的管理层是否能够从外面的世界中学习，接受来自市场的打击并及时进行转型，抢占先机。
事实上，企业内部的创新仅仅是所有领域创新的一个缩影，它不一定能引领企业在整个领域中取得成功，因此，外部创新也是企业创新能力的重要组成部分。
只有通过与市场上居于领先地位的企业的交流、学习和调整，才能实现企业创新的长效持续发展。
与此同时，漫长的转型期也是企业重生的时间。
在福特金牛座的案例中，其转型后的产品线和品牌无疑掀起了顶峰，成为了新时代的代表，在新时代快速扩张。
而SONY成立70年来，曾经闪耀过，也曾经黯淡过，但它的使命还没有结束，还有新的机会可以抓住。
福特金牛座，SONY，它们或许是孪生兄弟，或许是楚河汉界，但他们都证明了，企业的成功、失败，不仅取决于企业内部的管理和自主研发，更取决于企业与外界的相互学习、接纳、竞争和合作。