了解成本管理原则,掌握有效成本控制方法
供应商管理的有效手段与方法
映计划要求:控制的目标是为了实现计划,控制是实现计划的保证。直接控制:主管人员及下属的工作质量越高,对所负担的职务越能胜任,也就越能觉察偏差,及时采取预防措施。控制关键点:控制住了关键点,也就控制住了全局,同时,在控制工作中强调关键点的控制也是提高控制工作效率的要求。 1、反映计划要求:控制的目标是为了实现计划,控制是实现计划的保证。2、直接控制:主管人员及下属的工作质量越高,对所负担的职务越能胜任,也就越能觉察偏差,及时采取预防措施。3、控制关键点:控制住了关键点,也就控制住了全局,同时,在控制工作中强调关键点的控制也是提高控制工作效率的要求。4、关注例外:例外原则对例外的关注,不应仅仅依据偏差的大小而定,还必须考虑相应的工作或标准的重要性。5、控制趋势:控制趋势的关键在于从现状中揭示倾向,特别是在趋势刚显露苗头时就敏锐地觉察到。供应链管理的八大有效管理原则 4 规划 计划