1983年2月，汤珈铖含着金汤匙在香港出生。“出门有司机，进门有保姆，”父亲是上海浦东开发第一人汤君年，母亲则是金马影后、制片人徐枫，风靡一时的《霸王别姬》《滚滚红尘》就是他母亲出品的。

可这样的日子并未持续太久。就在汤珈铖8岁那年，父亲莫名陷入一场旷日持久的官司之中，在长达6年的时间里，汤珈铖每天放学一推门，面对的就是六、七个检察官，“每人手里夹着一个笔记本。”

万般无奈，父亲只好把12岁的汤珈铖送到美国波士顿读初中。不过你想啊，一个12岁的孩子，突然身处异国他乡，怎么会适应？所以到美国的第二年，汤珈铖就被诊断为抑郁症，“必须马上治疗。”

关键时候，母亲挺身而出。她推掉了所有的工作，用4个月的时间，陪着儿子环游欧洲、澳洲、美洲。都说大自然是最好的良药，半年以后，汤珈铖的病情大为好转。

上帝关上一道门的同时打开了一扇窗。从此，汤珈铖对数字极为敏感，一跃为班上数学成绩最优秀的学生。走在大街上，只要他在十字路口待上10分钟，马上就能根据车流量推算出整个波士顿地区的汽车保有量。

到了15岁，汤珈铖开始对股票感兴趣，没事就把自己关在家里，闷头研究上市公司的年报。刚开始，母亲以为汤珈铖走火入魔，后来发现他随口说的股票走势都很好，而且都处于历史最底部。

1998年，时值东南亚金融危机爆发，香港股市一片惨淡。当时，汤珈铖打算买入长江实业的股票，他就去长江旗下的楼盘观摩，“地段好不好？人流多不多？”

此外，他还自创了一套评估模型，据此对长江实业的现金流、财务状况、判断值进行评估。

“买！”

母亲将信将疑投了100万，没有想到，不到3个月长江实业就上涨了40%。等到2000年股市大涨，汤珈铖鼓动母亲投入的那2000万已经翻到了1个多亿。那一年，汤珈铖17岁。

“你的性格、思维方式跟你爸爸一模一样。”就这样，在母亲的力荐下，2000年底，汤珈铖进入了父亲的公司，成了父亲的私人助理。

正是在父亲的调教下，他的经商潜能全面爆发，很快就得到公司上下的一致认可。2001年，18岁的汤珈铖升任汤臣集团的董事，一跃为全香港最年轻的董事。

也就在这一年，父亲的精力转移到了上海，而香港的业务就交由汤珈铖全权打理。

本以为日子就此顺风顺水，可就在2004年10月，父亲却突然因病辞世，21岁的汤珈铖推向了台前，被紧急任命为集团的副主席和执行董事。

汤珈铖不难过么？当然不是，每到深夜，他那抑郁症的老毛病又开始犯了，“好多次都想撞墙。”不过，每当看到处于崩溃边缘的哥哥和母亲，汤珈铖刹那间就坚强了起来。

他的第一个动作是安抚母亲，让大哥陪着去全世界旅游，“时间是医治创伤最好的良药。”第二个动作是安抚员工，汤珈铖先后去了台湾和上海，“大当家不在了，还有少当家！”第三个动作是筹钱缴税。家大业大，遗产税自然不少，汤珈铖忍痛卖掉了香港的一栋别墅，全额缴清遗产税。

当然，最难的还是如何延续公司在上海的业务。

2005年10月，汤珈铖飞往上海，坐镇父亲在世的最后一个项目，汤臣一品。汤臣一品频临黄浦江，由两栋40层住宅、两栋44层的豪华公寓以及一座高级江景会所构成，平均每套房屋面积为431–1240平方米，共220套，是浦东唯一按别墅进行规划设计的高档公寓。

起初，汤珈铖遵照父亲的遗愿，“只租不售。”但汤臣一品的地段确实太好了，大楼一封顶，来自日本、欧洲的买家电话就络绎不绝，“多少钱都愿意买！”

很多汤臣的老客户也是排队找上门来，“什么时候对外发售？”汤珈铖一寻思，“父亲的意思也是让楼盘的利润更丰厚些，如果只租不售，必然辜负了水到渠成的大好商机。”

“那就出售吧！”不过，汤珈铖开出的价码是惊人的每平米11万，“一套房子少则5000万，多则1.4亿。”要知道，2005年上海内环的房价不过每平米1.3万。

为什么定价那么高，因为汤珈铖瞄准的不是国内的客户，而是日本、欧洲的土豪！

然而，人算不如天算。2005年，为抑制房价过快上涨，当年6月，政府火速推出“国八条”，全国楼市立马出现近10年的拐点，上海楼市短短几个月内就下跌了15%。

尤其是建设部、商务部等六部委联合发布《关于规范房地产市场外资准入和管理的意见》的文件，文件明确规定，“外国人在华居住满一年方可购房。”

汤珈铖傻眼了！

这个时候，董事会不干了，3位董事联名发声，“为了回本，必须尽快调低售价。”不过，汤珈铖却寸步不让，“如果是为了赚钱，父亲当年就不会卖掉香港铜锣湾的一栋物业去投资内地，该物业的180亿估值，远高于汤臣一品的100亿估值。”

这话说到了点子上，当年汤父为何不远万里去开发浦东？一是中央明确给出开发浦东的信号，二是汤君年解放前就是上海人，开发浦东也是为家乡尽份心力。

当时的浦东可不是现在，那是农村，“宁要浦西一张床，不要浦东一间房。”银行一听说是开发浦东，压根就不给贷款。汤珈铖看过父亲的账本，对公司账面现金有数，“只能等一个地产项目出售掉，才有资金滚动到下个项目。”

既然父亲历经那么多坎坷，才开发出汤臣一品，到了汤珈铖这里，自然不能子卖爷田，尤其他也非常看好汤臣一品的绝佳地段，“位于陆家嘴最中心地段，卖一户少一户。”

“既然香港最贵的房子可以卖到每平方米80万，而浦东正在赶超香港，为什么不可以卖到每平米11万，甚至21万?”汤珈铖的一席话说得那3位董事哑口无言。

但是，事实非常残酷，3年过后，汤臣一共才卖出5套房子。

“看来光等是不行的，还需要主动出击，”为此，2009年，汤珈铖正式接管销售业务，并从流程与服务两个方面进行变革。

在看房流程上，取消验资环节，只需要提前预约就能参观。要知道，之前参观汤臣一品的楼盘，要提供个人或者资产证明。

在配套服务上，汤珈铖要求物业精益求精，仅仅是屋顶的造型就改动了36次，园内的树木花草多达150个品种1万多棵。至于安保系统，更是严格到飞一只鸟进去都能发现。

你知道的，我国房价自2001年开始，就一直飞涨，上海也不例外。到了2008年，汤臣一品的11万元已经不算离谱，周围的华府、翠湖售价都接近每平米10万多。不过，怪就怪在，别人都销售得红红火候，唯独汤臣一品不温不火。

降价还是不降价？汤珈铖迟疑了。

说时迟，那时快。2009年的4月25日，国务院常务会议通过《关于推进上海加快发展现代服务业和先进制造业，建设国际金融中心和国际航运中心的意见》。

上海的金融中心在哪里？当然就是陆家嘴。陆家嘴的中心在哪里？没错，就是汤臣集团所在的浦东新区。

此后，全国500强，世界500强如滔滔的黄埔江水，源源不断涌入浦东。

而汤臣一品经过5年的开发，周边社区相当成熟，市图书馆新馆、上海科技馆、国际博览中心、东方艺术中心等大楼耸立，更有浦东嘉里城、卓美亚超豪华酒店、证大丽笙大酒店等大型综合性。

汤臣一品终于火了！到了2009年7月，在不到两个月的时间里成交了30余套，出售率一举超过60%。随后开盘的湖庭别墅三天就卖掉80%。

随后，汤臣一品的售价迅速从每平米10万飙升到30万，汤珈铖接管汤臣集团仅仅4年，便将市值从15亿直接干到了30亿。

与父亲事无巨细、亲力亲为的行事风格不同，汤珈铖敢于放手，“请对的人在对的位置上。”但他也不是完全去家族化，而是采用家族经营+职业经理人的双重管理模式。

那不是想当然的逻辑。5年前，汤珈铖去上海走马上任时，经常是门口排长队，就连上个洗手间都得忙里偷闲，“真的累吐血了！”

所以，汤珈铖果断引进职业经理人。

2011年，汤珈铖请了一位高人打理集团娱乐板块，此人在内地、香港、台湾地区发行圈打拼了二十余年，曾在嘉禾、星空传媒、寰宇国际发行部担任过要职。随后，汤珈铖又招聘一位职业经理人主理集团的日常行政，此人曾经在7家上市公司工作过，经验老道。

“职业经理人管战术，我管战略，大家分工明确。”

2011年8月31日，汤珈铖在天津宣布，汤臣集团与城投集团合资建设的津湾广场7号和8号楼项目正式启动。

在上海好好的，怎么就跑去天津了呢？原来汤珈铖算过一笔经济账，“上海地皮价格飙升，与其花100多个亿买块地，还不如在天津买10块地。”

汤珈铖说的没错，津湾广场作为天津十大建设项目之一，地处城市核心地段，临近高铁站。项目尚未开工，地价就先翻了一倍，“天津正如当年的浦东，是块蓄势待发的宝地，汤臣愿再为之付诸全力。”

不过，汤珈铖会算账，“很谨慎地观望政府对房地产企业的态度，会适时调整策略。”所以，6年后的2017年6月30日晚，汤臣集团发布公告，称集团以20.16亿元的代价，将天津汤臣100%股权出售给天津一家房地产。汤珈铖自有他的汤式逻辑。

如今，汤珈铖的身价已经直逼100亿。按正常的豪门富少来讲，人生走到这里，女明星，奢侈名牌，跑车，私人飞机才是标配，然而汤珈铖却从来不配保镖，坐飞机只坐经济舱，永远都是一身西服套装，生活中最大的开销是助养了20多个内地的贫困儿童。

而他最希望自己被人介绍时，那个形容词叫“汤珈铖”。