峰瑞资本创始人李丰

“在过去的365天，大概应该算是我经历的比较痛苦的一年，这个折腾状况是我没有预计到的。”峰瑞资本创始人李丰说。

峰瑞资本成立于2015年8月16日，主要投资早期项目，资方向包括消费升级、企业服务、深科技，投资项目包括金融、教育、医疗、文娱、硬件、科技制造、SaaS、生活方式等多个领域。

据峰瑞资本给出的数据，成立一年，峰瑞资本投出的消费升级项目占到了其总项目的42％，企业服务占23%，科技和互联网金融分别占19%和16%。

从创业者到投资人，再到二者身份结合

14年前李丰曾是一名创业者，并创业2次。峰瑞资本是他的第三次创业。

1999年，李凤和两个北大同学开始了第一个创业项目。化学理学出身李丰，第一次创业选择了环保设计，准备在这个产业链上成就一番事业。但由于各种原因，最后只赚了不到3万元，只好罢手。

之后，他去了新东方，在那里当了7年的老师。但天生好动的李丰，还是希望重回创业道路，所以，从新东方离职，再次创业。

2006年，李丰第二次创业，创办了秒针科技，一家大数据公司。创办第一年年末就拿到了风投。其实，这次创业算不上真正意义上的失败。秒针科技至今发展的还不错。

据2014年的相关数据，秒针科技有3000万美元的营收规模，两三百人的团队。但李丰确认为自己的失败在于不够坚持，让出了自己的股份，去做了其他的事情。

2010年1月李丰投出第一个项目开始，他在IDG一共参与了61个项目的投资，主要集中于互联网创业，包括韩都衣舍、三只松鼠、宜信、挖财、脸萌、bilibili、猪八戒、河狸家，并成为其中40多家公司的董事。

按照李丰的说法，他为这些公司投出了2.92亿美元，到2015年6月，这些还没上市的公司累计回报17.97亿美元，整体回报率6.15倍。

2015年8月16日，李丰创办峰瑞资本，投资人和创业者的身份合二为一。

初期遭遇股灾，融资出现波折

刚开始募集资金的时候，李丰和团队都兴高采烈，因为资金募集的很快。但刚开始没多久，李丰和团队刚好赶上了中国的“股灾”。从最开始认购的20亿左右，滑到了不到10亿元。

在最初的的两三个月里，最难熬的一段时间，李丰和几个联合创始人没有找到放松和解决问题的方法，只好相互打电话问问大家都有没有事，或者几个人聚到一起，就那样待着，互相打气。

2015年9月份，李丰和团队做了一个比较艰难的决定，就是无论多么艰难，一定要努力的去融人民币基金，把美元基金先稍微缓缓，那时美元基金有0.72亿美元。

因为，他们觉得人民币投资，在之后很长的一段时间（3到5年的周期），可能是历史上最好的一次从一级市场到二级市场的投资机会。

他告诉邦哥，“现在我们还是很感谢当时的决定。那时看，人民币所持有的资产在一级二级市场的投资上，是一个低点，但在之后的3到5年里会是一个比较长期的资产升值和流动升值的过程。”

最终，峰瑞资本资产管理规模36亿元，其中早期基金14亿元，美元早期基金0.72亿，成长基金6亿元，专项基金11亿元。

在项目方面，李丰也凭借自己积累的口碑和人脉，有惊无险的渡过了难关。峰瑞资本在成立之初投资了21家企业，其中大多数企业来自他在IDG时期的投资。按照IDG的惯例通常会尊重出去创业的合伙人，之前个人主导的项目会给他更多的优先权。

后来，尽管资本市场进入寒冬，李丰和团队还是保持每个月投3到4家公司，总共投出了5亿元。截止到目前，其人民币主基金共投资了57个项目，其中有26家已完成下一轮融资。

对于项目的来源和投资成绩，李丰将其归功于此前峰瑞设计的利益分配机制。

去年8月，成立之初的峰瑞就在业界提出了一个新鲜的概念，首次给项目推荐分Carry（绩效收益），即所有非直接利益相关方推荐项目，且使得峰瑞资本在 6 个月内成为该项目首个机构投资者，都能从Carry中获得项目退出时5%的投资回报。

这一激励措施使峰瑞资本一年来的投资项目中58%来自独家，37%来自外部推荐，5%来自FA推荐。其中，峰瑞资本领投的项目占据91%，独家投资占49%。在外部推荐中，互联网高管推荐占到了60%，被投企业高管占到30%，LP占10%。

在投后方面，峰瑞提供从人力资源到品牌市场、法务等方面的服务。李丰告诉邦哥，“我们的投资和投后团队的比例是1:1，因为服务支持和投资一样重要。”